中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司建立TDI生產(chǎn)線節(jié)能目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化節(jié)能指標(biāo)的分解、落實、考核，實現(xiàn)節(jié)能管理以日保月、以月保季、以季保年。
根據(jù)年產(chǎn)10萬噸TDI產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，科學(xué)、合理制定水、電、蒸汽、循環(huán)水、脫鹽水、(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))壓空、氮?dú)獾裙?jié)能降耗預(yù)算指標(biāo)，并層層分解到各生產(chǎn)單位，逐項落實到車間、班組。各班組每天統(tǒng)計、對比、分析生產(chǎn)過程中各種能源消耗情況，查找部分能源指標(biāo)超標(biāo)問題，及時制定措施整改。按照節(jié)獎超罰的考核辦法，以月為單位，嚴(yán)格考核各單位能源消耗情況。
在生產(chǎn)單位配備蒸汽、壓空、脫鹽水等各種計量儀表近500塊，定期組織人員巡回檢查，確保計量儀表完好率達(dá)到規(guī)定值以上。儀表理化修檢中心人員定期維護(hù)、校驗計量儀表，確保其準(zhǔn)確性。建立EMS能源消耗統(tǒng)計自動信息上傳平臺，實現(xiàn)各生產(chǎn)單位日實際能源消耗量、單位產(chǎn)品實際能耗等指標(biāo)的自動上傳和實時監(jiān)控。能源管理部門每天分析各單位上傳的能源數(shù)據(jù)，并與生產(chǎn)單位共同查找部分設(shè)備運(yùn)行、儀表計量等方面存在的問題，有針對性地制定改進(jìn)措施，杜絕生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。