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記者：“大學(xué)是有生命的”這個觀點很新穎，請您談?wù)�，您是基于怎樣的考慮，提出了這樣的觀點。

 

楊衛(wèi)：幾年前，我應(yīng)邀去參加哈佛大學(xué)的校長換屆典禮。典禮入場式上，來自全世界各大學(xué)的校長按照建校時間入場，歷史悠久者為先。那時，我所在的浙江大學(xué)已經(jīng)建校110周年，但是，在幾百人的入場隊伍中，我們依然排在尾部。這說明什么？這說明全世界有幾百年歷史的大學(xué)是很多的，大學(xué)的生命是很長的。從世界上第一所現(xiàn)代意義的大學(xué)，意大利博洛尼亞大學(xué)建立到現(xiàn)在，已經(jīng)923年。相比較于人的壽命來說，顯然要長很多，而且，即使是長達(dá)幾百年歷史的大學(xué)也并沒有進(jìn)入暮年之勢�？v觀世界來看，越著名的高校往往歷史越悠久。

 

而大學(xué)之所以能這樣繁衍發(fā)展、生生不息，正是因為大學(xué)如一個有生命的個體一樣，能不斷接納、創(chuàng)造新的學(xué)科、思想與精神。

 

記者：如果將大學(xué)比喻成生命個體，大學(xué)的組織與管理制度是否就相當(dāng)于人體的組織架構(gòu)？

 

楊衛(wèi)：我從兩個方面來闡述這個問題。第一個涉及大學(xué)的組織管理的獨特性，第二個涉及我們中國高校黨政管理的獨特性與有效性。

 

首先，管理大學(xué)同管理企業(yè)是不同的。相比較于企業(yè)來說，大學(xué)的生命更長，這就要求大學(xué)的管理和制度建立不能以一年為周期，要以大學(xué)成長發(fā)展的規(guī)律來確定，以十年或者更長時間為一個周期，不能搞短期行為，大學(xué)的管理者要有長遠(yuǎn)的目光和目標(biāo)。具體來說，企業(yè)以追求利潤的最大化為目標(biāo)，但是，大學(xué)不能以招收更多的學(xué)生、爭取更多的經(jīng)費、出更多的論文為目標(biāo)，如果是這樣，大學(xué)一定會形成一個浮躁的氛圍，而缺乏責(zé)任感與使命感，缺乏十年磨一劍的踏實氛圍。

 

與之相關(guān)的，大學(xué)還需要一個健康、科學(xué)的評價機(jī)制，要求我們對于一位學(xué)者的判斷，不能完全按照客觀定量的指標(biāo)來看，而是應(yīng)主觀與客觀相結(jié)合，進(jìn)行總體與科學(xué)的評價。

 

其次，是我們中國高校的特色，黨委和行政的雙重管理模式。我想，這種模式可以比喻成人體DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)，彼此信息溝通、纏繞上升，互相補(bǔ)充，相輔相成。